{"id":157,"date":"2020-09-18T16:48:14","date_gmt":"2020-09-18T14:48:14","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpro.ch\/class3a\/?p=157"},"modified":"2020-09-18T16:48:14","modified_gmt":"2020-09-18T14:48:14","slug":"gestion-administrative","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpro.ch\/class3a\/2020\/09\/18\/gestion-administrative\/","title":{"rendered":"GESTION ADMINISTRATIVE"},"content":{"rendered":"\n
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PROCESSUS DE RECRUTEMENT<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Les processus RH sont l’ensemble des actions men\u00e9es par le service des Ressources Humaines de l’entreprise pour accompagner son d\u00e9veloppement en capital humain et l’optimiser selon ses besoins.<\/p>\n\n\n\n

Le processus de recrutement au sein des entreprises a v\u00e9cu ces derni\u00e8res ann\u00e9es une v\u00e9ritable r\u00e9volution. Auparavant, le CV et la lettre de motivation constituaient les sources premi\u00e8res et quasi uniques d\u2019information pour les recruteurs. \u00c0 moins que le candidat soit connu (candidat interne) ou conseill\u00e9 (recommand\u00e9 par un tiers), les recruteurs apprenaient \u00e0 connaitre le candidat au travers des documents qu\u2019il fournissait et des entretiens d\u2019embauche. Depuis d\u00e9sormais une d\u00e9cennie, les recruteurs disposent d\u2019outils technologiques qui permettent de repenser le processus de recrutement.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019UTILISATION DES R\u00c9SEAUX SOCIAUX<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

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Lorsque l\u2019on pense recrutement et r\u00e9seaux sociaux, on pense forc\u00e9ment \u00e0 l\u2019incontournable Linkedin. Ce r\u00e9seau social est pens\u00e9 en partie pour les recruteurs qui peuvent ainsi tr\u00e8s facilement trouver des candidats selon les caract\u00e9ristiques recherch\u00e9es. Les autres r\u00e9seaux sociaux ne sont pas en reste, notamment Twitter qui permet de rentrer en contact avec des personnes au-del\u00e0 de son cercle de connaissances. Les r\u00e9seaux sociaux permettent un gain de temps et d\u2019argent consid\u00e9rable. Les recruteurs peuvent effectuer des recherches en amont et d\u00e9finir une short-list de candidats sans m\u00eame avoir \u00e0 les rencontrer. Il ne faut pas non plus n\u00e9gliger l\u2019id\u00e9e qu\u2019il soit possible d\u2019en apprendre beaucoup sur une personne \u00e0 travers les r\u00e9seaux sociaux, et si le recruteur y d\u00e9couvre quelques \u00ab casseroles \u00bb, cela jouera forc\u00e9ment sur sa d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

S\u00c9DUIRE LE CANDIDAT<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une fois la s\u00e9lection faite en amont, notamment gr\u00e2ce aux r\u00e9seaux sociaux, il s\u2019en suit un entretien d\u2019embauche. C\u2019est un moment particulier puisque le candidat doit prouver qu\u2019il est \u00e0 la hauteur mais dans le m\u00eame temps, les recruteurs doivent lui donner envie de r\u00e9ellement rejoindre l\u2019entreprise. C\u2019est une sorte de tango qui s\u2019op\u00e8re, un jeu de s\u00e9duction mutuel, \u00e0 l\u2019issue pourtant incertaine. Pour les recruteurs, l\u2019enjeu est de mettre en avant la philosophie de l\u2019entreprise pour voir si elle est en ad\u00e9quation avec le mode de pens\u00e9e du candidat. Visite des locaux, \u00e9change avec des employ\u00e9s, pr\u00e9sentation des atouts de la compagnie, voici autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments pour mettre en avant la culture de l\u2019entreprise. On ne recrute pas \u00e0 un candidat pour qu\u2019il occupe un simple poste mais bien pour qu\u2019il participe activement au quotidien de l\u2019entreprise, il doit en avoir conscience.<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019APPORT DE LOGICIELS DANS LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si le processus de recrutement se joue au feeling, il existe aujourd\u2019hui des logiciels pour accompagner les recruteurs. Faire le bon choix est capital pour l\u2019entreprise, une erreur de casting peut co\u00fbter cher et c\u2019est pourquoi aujourd\u2019hui de nombreuses compagnies ont fait le choix d\u2019int\u00e9grer des outils technologiques dans leurs processus de recrutement. Ce type de logiciels de gestion des talents permettent d\u2019am\u00e9liorer la productivit\u00e9 et la prise de d\u00e9cision des recruteurs et managers afin leur lib\u00e9rer du temps pour b\u00e2tir leur relation avec les candidats. L\u2019id\u00e9e est d\u2019aider l\u2019entreprise \u00e0 faire le bon choix, enjeu capital pour son d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

Les avanc\u00e9es technologiques ont permis aux entreprises d\u2019aborder la question du recrutement diff\u00e9remment. Gr\u00e2ce aux r\u00e9seaux sociaux, elles peuvent d\u00e9sormais cibler des candidats qui correspondent mieux \u00e0 leurs crit\u00e8res. Avec des candidats cibl\u00e9s, il est d\u00e8s lors plus simple de transmettre la philosophie de l\u2019entreprise pour les s\u00e9duire. Quand l\u2019heure de la d\u00e9cision est venue, les entreprises n\u2019h\u00e9sitent plus d\u00e9sormais \u00e0 s\u2019appuyer sur des logiciels qui les aident \u00e0 prendre leur d\u00e9cision finale. Nous sommes \u00e0 l\u2019heure du recrutement 2.0.<\/p>\n\n\n\n

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Le recrutement 3.0 va plus loin en introduisant davantage de techniques issues du Marketing digital, comme l’optimisation du taux de conversion, la notion de Persona, l’envoi automatis\u00e9 d’email, tout en mettant en avant la notion d’exp\u00e9rience candidat, digitale ou non. Ces proc\u00e9d\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9unis au sein d’une m\u00e9thodologie \u00e0 l’efficacit\u00e9 redoutable : l’Inbound Recruiting, aussi parfois appel\u00e9 Inbound Recrutement.<\/p>\n\n\n\n

L’Inbound Recruiting est une approche globale (holistique) qui permet de donner de la coh\u00e9rence aux diff\u00e9rents outils utilis\u00e9s par les recruteurs.<\/p>\n\n\n\n

Il permet notamment de renforcer l\u2019image et la cr\u00e9dibilit\u00e9 employeur de l\u2019entreprise, gr\u00e2ce \u00e0 des publications r\u00e9guli\u00e8res et de qualit\u00e9 publi\u00e9es sur le blog carri\u00e8re et relay\u00e9es sur les r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9volution num\u00e9rique est en marche. Les r\u00e9seaux sociaux dominent le monde, de nouvelles comp\u00e9tences comme le big data ou le growth hacking se d\u00e9veloppent, les outils technologiques s\u2019am\u00e9liorent, les tendances se succ\u00e8dent \u00e0 un rythme acc\u00e9l\u00e9r\u00e9, notre environnement \u00e9volue et nous demande de nous adapter. Cette transformation est aussi vraie dans le secteur du recrutement o\u00f9 de nombreuses normes sont petit \u00e0 petit bouscul\u00e9es. Les premiers acteurs touch\u00e9s par ces \u00e9volutions sont les \u00e9tudiants et les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s car ils se doivent d\u2019\u00eatre les ambassadeurs de cette r\u00e9volution. C\u2019est pourquoi nous avons choisi aujourd\u2019hui de vous proposer ce petit guide du futur, pour mieux comprendre et utiliser les nouvelles tendances du recrutement 3.0.<\/p>\n\n\n\n

La e-r\u00e9putation, plus importante que jamais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est le point cl\u00e9 de cette r\u00e9volution. Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de navigation \u00e0 travers les eaux tumultueuses d\u2019internet, nous y avons tous laiss\u00e9 sillage, c\u2019est d\u2019autant plus vrai pour les \u00e9tudiants et jeunes dipl\u00f4m\u00e9s qui ont plong\u00e9 avec entrain dans cette transformation. Or ce sillage peut parfois vous porter pr\u00e9judice, surtout si vous ne savez pas ce qu\u2019on y trouve. Il faut donc imp\u00e9rativement le soigner, et y laisser uniquement ce que vous souhaitez qu\u2019un recruteur sache de vous.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, de nombreux recruteurs vont consulter les profils linkedin, mais aussi les profils Facebook voire m\u00eame Couchsurfing et tout ce qui trainera sur Google, il faut donc prendre soin de l\u2019image que l\u2019on d\u00e9gage sur le web.<\/p>\n\n\n\n

Mais la e-reputation ce n\u2019est pas que votre sillage, c\u2019est aussi votre vitrine. C\u2019est pourquoi il est primordial d\u2019avoir une page Linkedin bien construite. C\u2019est un outil indispensable pour mettre efficacement en avant vos exp\u00e9riences, vos comp\u00e9tences et vos ambitions professionnelles.<\/p>\n\n\n\n

Il faut \u00eatre digital<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Et \u00eatre digital cela peut vouloir dire plusieurs choses. Cela signifie notamment que l\u2019on ma\u00eetrise les nouvelles technologies et que l\u2019on est capable de les utiliser pour se mettre en avant.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, \u00eatre num\u00e9rique c\u2019est aussi \u00eatre connect\u00e9 : suivre les pages facebook et les comptes twitter des entreprises qui vous int\u00e9ressent. Elles sont en effet de plus en plus nombreuses \u00e0 publier certaines offres directement (parfois uniquement) sur les r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n\n\n\n

Le rapport de force s\u2019inverse<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il y a quelques ann\u00e9es, les employ\u00e9s entraient dans une entreprise en d\u00e9but de carri\u00e8re et y passaient toute leur vie professionnelle. Ce mod\u00e8le est aujourd\u2019hui d\u00e9pass\u00e9 et les jeunes des g\u00e9n\u00e9rations Y et Z s\u2019affranchissent totalement de ces anciennes r\u00e8gles. Aujourd\u2019hui, le salari\u00e9 est mobile, avide de changement, c\u2019est devenu une ressource pr\u00e9cieuse qu\u2019il s\u2019agit de soigner, surtout s\u2019il s\u2019agit d\u2019un jeune dipl\u00f4m\u00e9 plein de potentiel. Les salari\u00e9s sont donc beaucoup plus courtis\u00e9s qu\u2019il y a quelques ann\u00e9es. Pour illustrer cette tendance, on peut citer le c\u00e9l\u00e8bre classement \u00ab Great place to work \u00bb qui met en avant les entreprises o\u00f9 il fait bon travailler. Aujourd\u2019hui, le candidat a donc le choix. A vous d\u2019utiliser les outils qui sont \u00e0 votre port\u00e9e pour choisir l\u2019entreprise qui vous convient le mieux.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019information facile d\u2019acc\u00e8s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

On ne nous pardonnera pas de ne pas conna\u00eetre les actualit\u00e9s de l\u2019entreprise, de ne pas avoir fait des recherches pouss\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Les canaux de communications des recruteurs se multiplient, ils proposent notamment souvent du contenu d\u00e9di\u00e9 aux candidats (vid\u00e9os, t\u00e9moignages\u2026). Profitez \u00e9galement de cette manne d\u2019informations pour pr\u00e9parer vos candidatures puis vos entretiens. Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019une astuce pour briller en rendez-vous, mais d\u2019une v\u00e9ritable n\u00e9cessit\u00e9, de m\u00eame qu\u2019on ne vous pardonnera pas de dire que vous n\u2019\u00eates pas digital, on ne vous pardonnera pas de ne pas vous \u00eatre assez renseign\u00e9<\/p>\n\n\n\n

Les comp\u00e9tences avant tout<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Avant, on recrutait pour des m\u00e9tiers, aujourd\u2019hui on recrute pour des comp\u00e9tences : les recruteurs savent que les m\u00e9tiers de 2020 n\u2019existent pas encore. Mieux vaut donc mettre en avant ce que vous savez faire.<\/p>\n\n\n\n

Cette tendance s\u2019illustre par le succ\u00e8s des challenges, \u00e0 la fois les challenges \u00e9tudiants, mais aussi par les diff\u00e9rents hackathons qui se multiplient. De plus certains candidats pr\u00e9f\u00e8rent passer directement \u00e0 la pratique qu\u2019envoyer un CV, quel meilleur moyen pour un d\u00e9veloppeur de prouver ses comp\u00e9tences que de craquer le site web de la start-up \u00e0 laquelle il postule ?<\/p>\n\n\n\n

En conclusion, dans un monde o\u00f9 tout s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, le candidat 3.0 est quelqu\u2019un de connect\u00e9, en phase avec son \u00e9poque, qui sait utiliser et plus encore s\u2019approprier la technologie en veillant \u00e0 son image. C\u2019est aussi quelqu\u2019un d\u2019exigeant, qui sait ce qu\u2019il veut, et qui sait ce qu\u2019on attend de lui, quelqu\u2019un capable de mettre en avant les comp\u00e9tences pertinentes au moment voulu.<\/p>\n\n\n\n

Le Contrat de Travail<\/u><\/h3>\n\n\n\n
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Le moment fatidique de signer un contrat arrive. Enfin !!!<\/p>\n\n\n\n

Les points importants \u00e0 retenir et relire au moment de la signature du contrat sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n

Pour le contrat de travail d\u00e9taill\u00e9 individuel les points suivants sont obligatoirement souscrit :<\/p>\n\n\n\n