{"id":29,"date":"2025-06-10T18:59:03","date_gmt":"2025-06-10T16:59:03","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpro.ch\/classe-p2-2025\/?p=29"},"modified":"2025-06-10T18:59:03","modified_gmt":"2025-06-10T16:59:03","slug":"teletravail-et-productivite-un-nouvel-equilibre-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpro.ch\/classe-p2-2025\/2025\/06\/10\/teletravail-et-productivite-un-nouvel-equilibre-au-travail\/","title":{"rendered":"T\u00e9l\u00e9travail et Productivit\u00e9 : Un Nouvel \u00c9quilibre au Travail"},"content":{"rendered":"\n

Avec l\u2019essor du num\u00e9rique et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration provoqu\u00e9e par la crise sanitaire du COVID-19, le travail \u00e0 distance s\u2019est progressivement impos\u00e9 comme une pratique courante dans de nombreux domaines professionnels. Cette \u00e9volution a suscit\u00e9 de nombreuses interrogations, notamment sur son impact r\u00e9el sur la productivit\u00e9 des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Productivit\u00e9… sous certaines conditions<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Plusieurs \u00e9tudes ont montr\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail peut am\u00e9liorer la productivit\u00e9. En supprimant les trajets domicile-travail, les salari\u00e9s gagnent du temps et r\u00e9duisent leur niveau de stress. Ils peuvent \u00e9galement organiser leur emploi du temps de mani\u00e8re plus flexible, ce qui leur permet de mieux concilier vie professionnelle et personnelle. Certaines entreprises ont m\u00eame constat\u00e9 une hausse de la performance individuelle.<\/p>\n\n\n\n

Selon une enqu\u00eate men\u00e9e en Suisse par le cabinet Michael Page, pr\u00e8s de 49,2 % des salari\u00e9s estiment que leur productivit\u00e9 a augment\u00e9 en t\u00e9l\u00e9travail. Cela s\u2019expliquerait par une meilleure autonomie et une r\u00e9duction des distractions typiques du bureau. Toutefois, environ 25 % des sond\u00e9s consid\u00e8rent au contraire que leur efficacit\u00e9 a diminu\u00e9, souvent \u00e0 cause d\u2019un manque de structure ou d’interaction humaine. Site : MichaelPage<\/mark><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n

Isolement, surcharge et marche arri\u00e8re<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail comporte aussi des limites. L\u2019un des risques majeurs est l\u2019isolement social. La r\u00e9duction des \u00e9changes informels peut nuire \u00e0 la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et \u00e0 l\u2019innovation. Par ailleurs, sans une gestion claire du temps, certains salari\u00e9s peuvent tomber dans l\u2019hyperconnexion, travaillant plus longtemps que s\u2019ils \u00e9taient au bureau. Cette surcharge peut \u00e0 terme nuire \u00e0 la sant\u00e9 mentale et r\u00e9duire la productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En Suisse, certaines entreprises majeures comme les CFF, La Poste, Nestl\u00e9 ou encore Novartis ont r\u00e9cemment fait marche arri\u00e8re sur le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 temps plein. Selon la RTS<\/strong>, elles estiment que le travail \u00e0 distance nuit \u00e0 la collaboration, \u00e0 la dynamique d\u2019\u00e9quipe et \u00e0 la culture d\u2019entreprise. Elles encouragent donc un retour partiel ou complet au bureau pour renforcer la coh\u00e9sion et les performances collectives.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u00ab Pendant la pand\u00e9mie, tout le monde faisait comme il pouvait. Mais peu de managers avaient re\u00e7u des formations sur comment encadrer, d\u00e9l\u00e9guer et contr\u00f4ler les t\u00e2ches faites par des gens en t\u00e9l\u00e9travail \u00bb <\/p>\n\n\n\n

V\u00e9ronique K\u00e4mpfen<\/em>, directrice de la F\u00e9d\u00e9ration des entreprises romandes. Interview de V\u00e9ronique K\u00e4mpfen (vid\u00e9o) \/ Forum<\/a> <\/mark><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n