{"id":34,"date":"2019-09-22T18:03:22","date_gmt":"2019-09-22T16:03:22","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpro.ch\/class1b\/?p=34"},"modified":"2019-09-22T18:03:23","modified_gmt":"2019-09-22T16:03:23","slug":"harcelement-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpro.ch\/classeP2-2023\/2019\/09\/22\/harcelement-au-travail\/","title":{"rendered":"Harc\u00e8lement au travail"},"content":{"rendered":"\n

D\u00e9finition<\/strong><\/em>
Le harc\u00e8lement au travail ou mobbing est une conduite abusive qui par des gestes, paroles, comportements, attitudes r\u00e9p\u00e9t\u00e9es ou syst\u00e9matiques vise ou conduit \u00e0 d\u00e9grader les conditions de vie et\/ou condition de travail d’une personne (la victime du harceleur). Ces pratiques peuvent causer des troubles psychiques ou physiques mettant en danger la sant\u00e9 de la victime (homme ou femme). Il a un effet destructeur sur l’\u00e9quilibre psychique de l’individu et sur son insertion sociale. Les statistiques d\u00e9montrent qu\u2019en Suisse le taux est de 7,6%. Ce pourcentage a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de 3220 personnes entre 16 \u00e0 65 ans exer\u00e7ant une activit\u00e9 professionnelle. Ce th\u00e8me pr\u00e9occupe de plus en plus de sp\u00e9cialistes du monde du travail comme les m\u00e9decins, psychologues, avocats, juges et m\u00eame parfois les directeurs des ressources humaines. Les causes sont dues au sexe H\/F, \u00e0 la nationalit\u00e9 et \u00e0 la position hi\u00e9rarchique. Les secteurs les plus atteints en suisse sont les secteurs de la sant\u00e9 et surtout celui de l\u2019h\u00f4tellerie. Les statistiques d\u00e9montrent que plus de 50% des cas des agresseurs sont les sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques, 16% sont les coll\u00e8gues et que seulement 13% sont repr\u00e9sent\u00e9s par les subordonn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

On distingue deux types de violence au travail<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La violence externe<\/em>
Le pr\u00e9judice est caus\u00e9 par une personne ext\u00e9rieure \u00e0 l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Ex : Cette\nviolence peut concerner tous les individus qui occupent des m\u00e9tiers dans les\nentreprises de services, qui ont un r\u00f4le social : banques, commerces,\ntransports de fond, poste, police, s\u00e9curit\u00e9 sociale, transports urbains\u2026 Les\nagressions engendrent des traumatismes psychiques et\/ou physiques.<\/p>\n\n\n\n

la violence interne (mobbing individuel ou le mobbing collectif)<\/em>
Exerc\u00e9e par une personne ou un groupe de personnes de l’entreprise. Sous le terme de violence interne, on rassemblera aussi bien le mobbing que le harc\u00e8lement moral et sexuel. <\/p>\n\n\n\n

Ex : Certains employeurs utilisent le harc\u00e8lement interne afin de bousculer les salari\u00e9s \u00e0 poser leur d\u00e9mission. On n’est plus ici dans un traumatisme violent et unique, survenant brutalement, mais face \u00e0 des agressions r\u00e9p\u00e9t\u00e9es et durables, qui ont une finalit\u00e9. Dans d\u2019autre cas, nous avons le harc\u00e8lement racial \u00e0 savoir contre une nationalit\u00e9 \u00e9trang\u00e8re avec les diff\u00e9rences de culture. Nous pouvons \u00e9galement avoir du harc\u00e8lement d\u00fb \u00e0 une surcharge de travail. Malheureusement les entreprises cherchent \u00e0 engager de moins en moins de personne d\u00fb \u00e0 une crise conjoncturelle depuis de nombreuses ann\u00e9es et cela provoque cette situation. La conclusion possible pourrait \u00eatre de r\u00e9organiser le travail dans les entreprises de mani\u00e8re \u00e9quitable et \u00e7a pourrait \u00e9viter des conflits, le stress, les d\u00e9pressions et de crises cardiaques.<\/p>\n\n\n\n

Les profils des harceleurs<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Harceleur R\u00e9gul\u00e9 <\/em>
C’est l’entreprise qui est en cause. Il sait tr\u00e8s bien ce qu\u2019il veut et ce qu\u2019il recherche.<\/p>\n\n\n\n

Harceleur Pervers<\/em>
C’est la personnalit\u00e9 du pers\u00e9cuteur qui pose un probl\u00e8me. Le harc\u00e8lement se manifeste par une hostilit\u00e9 continue envers la victime. Quelle que soit la culture de l’entreprise, celle-ci n’a d’autre choix que de sanctionner le tyran par l\u2019exclusion
<\/p>\n\n\n\n

Harceleur Golriste<\/em>
Conscient de ses actes il place le rire au centre ainsi la souffrance de sa victime est pour lui sujet de boutade. Difficile \u00e0 d\u00e9celer l\u2019harceleur golriste fait rire tout le monde, alors pourquoi le sanctionner ?<\/p>\n\n\n\n

Harceleur Carri\u00e9riste<\/em>
Sa carri\u00e8re est le centre de toutes ses pr\u00e9occupations. Il accorde une importance d\u00e9mesur\u00e9e aux attributs du pouvoir et veut constamment prouver sa capacit\u00e9 \u00e0 faire respecter son autorit\u00e9. Son chef, voire son entreprise ou la direction des ressources humaines, doit alors le recadrer.<\/p>\n\n\n\n

Impact<\/strong><\/em>
M\u00eame s\u2019il existe plusieurs styles de harc\u00e8lement, dans tous les cas, l\u2019harceleur cherche \u00e0 d\u00e9stabiliser sa victime. Il fera en sorte qu\u2019elle se renferme et s\u2019isole de tout son entourage professionnel ou priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

On n\u2019imagine pas\n\u00e0 quel point le harc\u00e8lement peut impacter de nombreux facteurs dans la soci\u00e9t\u00e9\ntels que celui de la sant\u00e9. En effet, l\u2019absent\u00e9isme d\u00fb \u00e0 cette probl\u00e9matique\nco\u00fbte cher aux employeurs comme \u00e0 l\u2019\u00e9conomie. Les tensions psychologiques au sein\nde l\u2019entreprise et la multiplication des probl\u00e8mes de sant\u00e9 des collaborateurs\nengendre l\u2019absent\u00e9isme, des frais de sant\u00e9 et des taux de rotation du\npersonnel.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion<\/em><\/strong>
Pour prouver un harc\u00e8lement sur le lieu du travail le collaborateur doit constituer un dossier. Il devra recueillir des t\u00e9moignages, envoyer une lettre o\u00f9 bien un e-mail sans tardez car si le salari\u00e9 ne s\u2019est jamais plaint il sera dur ensuite de le prouver en tribunal. Il y a diverses options que le collaborateur doit prendre en consid\u00e9ration comme n\u00e9gocier une mutation, demander la r\u00e9siliation judiciaire du contrat de travail o\u00f9 bien prendre acte de la rupture du contrat et puit la faire requalifier en licenciement sans cause.



Fait par Ana et Sonia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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