{"id":90,"date":"2023-07-06T14:19:24","date_gmt":"2023-07-06T12:19:24","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpro.ch\/classep32023\/?p=90"},"modified":"2023-07-25T13:55:54","modified_gmt":"2023-07-25T11:55:54","slug":"travail-en-groupe-john-evgeniya-cynthia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpro.ch\/classep32023\/2023\/07\/06\/travail-en-groupe-john-evgeniya-cynthia\/","title":{"rendered":"Travail en groupe : John, Evgeniya, Cynthia."},"content":{"rendered":"\n<h1 class=\"wp-block-heading has-text-align-center has-vivid-purple-color has-text-color has-x-large-font-size\">Enjeux li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9mission des femmes dans les postes de direction<\/h1>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/futurpro.ch\/classep32023\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/07\/Com-dg.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-91\" width=\"575\" height=\"382\" srcset=\"https:\/\/futurpro.ch\/classep32023\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/07\/Com-dg.jpeg 1024w, https:\/\/futurpro.ch\/classep32023\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/07\/Com-dg-300x200.jpeg 300w, https:\/\/futurpro.ch\/classep32023\/wp-content\/uploads\/sites\/15\/2023\/07\/Com-dg-768x512.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 575px) 100vw, 575px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left wp-block-paragraph\" style=\"font-style:normal;font-weight:400\">En 2022, une \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e sur plus de 59 pays, comprenant un \u00e9chantillon de 1\u2019397 personnes travaillant dans gestion administrative, afin de comprendre les \u00e9carts entre les sexes dans les aspirations de carri\u00e8re. Le but \u00e9tant bien entendu d\u2019identifier les obstacles potentiels \u00e0 l\u2019inclusion et \u00e0 l\u2019\u00e9volution des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left wp-block-paragraph\" style=\"font-style:normal;font-weight:400\">Selon l\u2019enqu\u00eate mondiale D&amp;I, datant d\u2019ao\u00fbt 2022, la plupart des employ\u00e9s cherchent \u00e0 gagner plus de responsabilit\u00e9s, mais les femmes (13%) ont tendance \u00e0 avoir plus de baisse d&rsquo;ambition que les hommes (9%). D\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9tude, ce ph\u00e9nom\u00e8ne est d\u00fb \u00e0 des probl\u00e8mes d\u2019\u00e9quilibre \u2018travail-vie personnelle\u2019.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Alors que la plupart des r\u00e9pondants ont toujours postul\u00e9 ou accept\u00e9 des promotions, lorsque cela est possible, les femmes ont tendance \u00e0 se retirer davantage. L&rsquo;\u00e9cart entre les sexes dans le refus des promotions est li\u00e9 \u00e0 des raisons sp\u00e9cifiques expliqu\u00e9es ci-dessous (Femmes contre Hommes) :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Augmentation de la charge de travail : 42 % contre 26 %<\/li>\n\n\n\n<li>Souhaitent avoir du temps pour leur famille : 36 % contre 19 %<\/li>\n\n\n\n<li>Pression : 32 % contre 20 %<\/li>\n\n\n\n<li>Trop de politique aux niveaux sup\u00e9rieurs : 20 % contre 13 %<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les femmes sont plus susceptibles de ne pas chercher \u00e0 obtenir de promotions que les hommes. Les causes sont multiples, alors une entreprise qui souhaite enrichir sa mixit\u00e9 manag\u00e9riale doit s&rsquo;atteler \u00e0 \u00e9liminer de nombreux obstacles. La bo\u00eete \u00e0 outils \u201ccombattez les st\u00e9r\u00e9otypes de genre\u201d pr\u00e9par\u00e9e par le Centre international de formation de l\u2019OIT, donne clairement des instruments pour d\u00e9marrer ce chantier, elle donne notamment les pistes suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La discrimination directe : attribution aux femmes d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration moindre qu\u2019aux hommes pour un poste identique.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019absence de reconnaissance : du principe d\u2019\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration pour un travail de m\u00eame valeur : en Europe, la discrimination indirecte survient plus fr\u00e9quemment que la discrimination directe.<\/li>\n\n\n\n<li>St\u00e9r\u00e9otypes : une fois encore, les st\u00e9r\u00e9otypes traditionnels peuvent \u00eatre \u00e0 la base d\u2019une perp\u00e9tuation de l\u2019\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre hommes et femmes.<\/li>\n\n\n\n<li>S\u00e9gr\u00e9gation verticale et horizontale : les femmes sont sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans les postes de gestion et les fonctions \u00e9lev\u00e9es (s\u00e9gr\u00e9gation verticale) et sont davantage pr\u00e9sentes aux postes mal r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s qui requi\u00e8rent peu de qualifications, o\u00f9 elles repr\u00e9sentent la grande majorit\u00e9 (s\u00e9gr\u00e9gation horizontale)..<\/li>\n\n\n\n<li>Conciliation entre travail et vie de famille : il ne doit pas s\u2019agir d\u2019un facteur p\u00e9nalisant en termes de r\u00e9mun\u00e9ration et de conditions de travail. Les employ\u00e9s qui choisissent de travailler \u00e0 temps partiel afin d\u2019\u00e9quilibrer diverses responsabilit\u00e9s per\u00e7oivent non seulement un salaire r\u00e9duit, mais souffrent souvent de perspectives de carri\u00e8re limit\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quelques suggestion et initiatives&nbsp; d&rsquo;aide \u00e0 la garde des enfants seraient bien accueillies par tous les parents, en particulier les femmes. La garde des tout-petits jusqu\u2019au d\u00e9but de la scolarisation est le besoin le plus criant et l\u2019assistance de l\u2019entreprise pour ce groupe d\u2019\u00e2ge est la plus courante. N\u00e9anmoins, la garde des enfants en \u00e2ge d\u2019\u00eatre scolaris\u00e9s, avant et apr\u00e8s l\u2019\u00e9cole et pendant les vacances scolaires, peut poser un probl\u00e8me majeur aux parents ; l\u2019aide du travail pour ce groupe d\u2019\u00e2ge existe et a tendance \u00e0 \u00eatre grandement appr\u00e9ci\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On peut par exemple envisager une cr\u00e8che interne ou des places de cr\u00e8ches, un panneau de bourse pour la garde d\u2019enfants (grands-parents \/ parents disponibles), des nounous \u00e0 domicile, un soutien financier (bons de garde d\u2019enfants, fonds ou subventions).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est aussi possible de mettre en place des arrangements professionnels comme : une semaine de travail r\u00e9duite pour les travailleurs \u00e0 temps complet, des horaires de travail flexibles, le passage d\u2019un temps plein \u00e0 un temps partiel sur une base permanente ou temporaire, un partage de poste et du travail \u00e0 domicile ou du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diff\u00e9rentes mesures peuvent \u00eatre mises en place pour accro\u00eetre la confiance des femmes en leur r\u00e9ussite. exemple: Cr\u00e9er un r\u00e9seau interne de femmes pour accompagner le d\u00e9veloppement des talents f\u00e9minins. Mettre en valeur des r\u00f4les mod\u00e8les pour promouvoir et valoriser les carri\u00e8res des femmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les enjeux mis en lumi\u00e8re dans l\u2019enqu\u00eate sont important  pour le succ\u00e8s de l\u2019entreprise, d\u2019importance majeure pour les collaborateur-trices internes et d\u2019importance \u00e9lev\u00e9e pour la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9rale. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.ge.ch\/dossier\/promouvoir-egalite\/grands-chantiers-egalite\/favoriser-mixite-aux-postes-responsabilite\">https:\/\/www.ge.ch\/dossier\/promouvoir-egalite\/grands-chantiers-egalite\/favoriser-mixite-aux-postes-responsabilite<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et si on posait les m\u00eames questions aux femmes et aux hommes ? &#8211; \u00c9tude SISTA x Mirova Forward &#8211; YouTube<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le traitement m\u00e9diatique des entrepreneuses et des femmes dirigeantes<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Centre international de formation de l\u2019Organisation internationale du Travail (OIT) en collaboration avec l\u2019association des chambres europ\u00e9ennes du commerce et de l\u2019industrie (Eurochambres)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Enjeux li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9mission des femmes dans les postes de direction En 2022, une \u00e9tude a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e sur plus de 59 pays, comprenant un \u00e9chantillon de 1\u2019397 personnes travaillant dans gestion administrative, afin de comprendre les \u00e9carts entre les sexes dans les aspirations de carri\u00e8re. 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